原标题:马云宣布退休给企业创始人们提了个醒

原标题:马云最骄傲的,是阿里已不需要他

9月10日,马云通过阿里巴巴官方微博发布公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。谈及自己未来的发展,马云表示,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,想回归教育,“做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”这是阿里巴巴准备了十年的计划。

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马云真的宣布提前退休了,这消息一下子引爆了网络。一方面因为这是马云,另一方面是这个决定让人既羡慕又佩服。羡慕就不用说了,而佩服的地方是,马云放弃的可不是我们手头上这些苦哈哈的工作,而是中国最伟大的互联网公司之一的阿里巴巴的领导权。

1981年,台湾歌手陈彼得推出首张个人专辑《也是情歌》,没想到最火的不是主打歌,而是一首叫《阿里巴巴》的非主打歌,一句“阿里巴巴是个快乐的青年”唱遍大江南北。

说到权力,对于人类来说,尤其对于男性这个物种来说,它的诱惑力太大了。托尔金的小说《指环王》里的魔戒,就象征着权力,看看魔戒把那些拥有者折磨成什么样了?尤其是怪物格伦,简直像是个毒瘾患者,形销骨立。

此时的马云正在第一次读高三。此后两年,这个青年一点都不快乐,因为他要连续三次参加高考。除了马云,中国商界大佬中只有俞敏洪达到过这样的高度。

当我们理解了马云放弃了什么之后,就没法不佩服他的决心和智慧。我们不妨对比一下,乔布斯两次离开了苹果,然而都是被动的。第一次是因为他的股权被稀释了然后被踢出董事会,第二次则是因为他已经病入膏肓,不得不放弃。所以如果主动选择的话,乔布斯绝不想失去权力。而这样一位强硬的创始人,既把公司推到了前所未有的高度,但同时也让公司对乔布斯产生了强烈的依赖性,一旦失去他,就变得举步维艰。

乐白家手机娱乐,但马云与俞敏洪的本质不同是:一个身边的合伙人越来越多,一个身边的合伙人越来越少。事实上,这不是马云和俞敏洪的不同,而是马云与一个社会、一个时代的不同。

这其实就给所有的企业都提出一个难题,如何在失去创始人之后还能够继续稳步发展。实际上欧美那些老牌企业已经给出了答案,那就是职业经理人制度。一家企业终究会从由创业者掌控、由其家族控股的企业,转变为股权分散、由职业经理人经营的企业。原因很简单,你不能保证创业者家族的每一代继承人都具有足够的能力,所以那些坚持家族掌控的企业往往都死掉了。

在自己54岁生日之际,宣布了中国最大互联网公司的接班人计划,并在一年后交出董事长席位……大佬马云做了大佬最不可能做的一件事情,至少在中国是如此。

马云在年富力强的时候选择退休,这选择的确出乎我们的意料。不要说我国的第一代互联网创业者了,包括港台地区在内的我国第一代企业家,似乎也少有提前退休的人。就像乔布斯一样,或许死亡才是他们退休的时刻。这一方面跟他们健康长寿有很大关系,另一方面他们也不情愿把亲手打造的商业帝国交出去。我想除了权力本身的吸引力之外,他们还担心接班人的能力。像李嘉诚,九十多岁了才终于决定退休。

与马云同时代的创业者,如马化腾、李彦宏、丁磊、张朝阳等依然具有神圣不可替代的作用。李彦宏有聘请陆奇的资本,但百度没有容下陆奇的制度,这是所有中国互联网公司的“基本国情”:创始人是创始人,职业经理人是职业经理人,两者之间是真空地带。

回头再来看马云,其实你很难讲他真的退休了,他并没有完全失去对企业的掌控力。所以他的选择更像是隐身幕后去做自己想做的事情。他甚至都没有比尔·盖茨退的那样彻底,完全卖掉自己微软的股票,和微软做切割。至于说接班人的能力问题,用马云自己的话说,这个计划已经准备了10年了,并不是仓促决定的。但不管怎么讲,马云都是中国企业家的先行者,探讨并践行了企业传承的一种可能性。

同样74岁,北传志和南正非,灿若星宿,但关于接班,一个过早地作出了决定,一个迟迟不作决定。历史学家评价康熙大帝文治武功、英名盖世,但在接班人问题上搞得鸡飞狗跳、一塌糊涂。康熙的烦恼,华盛顿没有。

而且对于企业来说,长远的发展不仅仅依赖于创始人的天赋和激情,同时也需要专业而稳固的技术建设,所谓创业容易守业难,而这正是职业经理人的价值。美国著名未来学家韦布就谈到:进步既依赖于独创思维也需要缜密评估。全凭幻想无法让新想法商业化,要使其变得切实可行,先要梳理程序并规划预算。但是,一味强调逻辑和线性思维只会让“登月计划”胎死腹中。所以,交替使用广博的创造性思维和更加实际的分析性评估十分重要,这能平衡两种力量,既能支持创新又能制约与平衡系统保障未来。从这个意义上来讲,马云和乔布斯代表了创造性思维,而张勇和库克或许就代表了理性思维。

2014年,马云带着阿里“合伙人制度”准备奔赴香江时,被告知以违反“同股同权”为由不能在港上市;四年之后,阿里成为中概股市值最高的公司,港交所也终于接受“同股不同权”的机制设计。港交所的烦恼,华尔街没有。

去年,优步公司创始人卡兰尼克被自己的公司解雇了。毫无疑问,卡兰尼克是创造性思维的天才,但显然投资人认为卡兰尼克缺乏理性思维的能力,他激进的主张和暴躁的脾气让人难以忍受,这时候,请他离开也许是对公司更好的选择。当然,如果未来优步陷入了绝境,需要有人大胆开拓的时候,卡兰尼克也未必没有回归的可能,就像乔布斯所经历的那样。所以同样,马云的退休或许并不彻底。

古今中外,一家公司的传承问题无非两种:家族延续或者创始人转移。前者主要适用于单一股份型公司,后者主要适用于存在几个联合创始人的公司;前者风行上千年,后者流行于新经济崛起之后。李泽楷接班李嘉诚、徐小平王强把新东方留给俞敏洪,是上述两种传承模式的集中体现。

马云宣布退休这件事给所有企业创始人提了个醒,是到了思考退休的时候了。因为我国运行市场经济的时间比较短,所以我国的企业家几乎都是一代企业家,都面临着接班人问题。那么会有多少人学习马云,又有多少人学习李嘉诚呢?这个很难讲。但就像马云希望把阿里巴巴打造成一家百年老店一样,如果创业者们希望自己的企业基业长青,那么消除掉创始人的光环,让企业管理职业化将是重要的变革。而且这个变革越早越好。

美国历史比中国薄,但美国商业公司的接班人制度要比中国公司成熟得多。很多人以为美国主要是靠悠久而庞大的职业经理人群体解决接班人问题的,但殊不知,空降CEO已经不是硅谷科技公司的主流。

本报评论员 牛角返回搜狐,查看更多

乔布斯在离开之前就已经选定了库克、鲍尔默不行盖茨还可以选纳德拉、施密特老了谷歌还有皮查伊……这三位接班人有一个共同点:都在公司有超过10年以上的工作年限。你说他们属于创始人还是职业经理人?

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合伙人制度本质上是在创始人和职业经理人之外,找到了一条道路,而不是一群人。当年喊出“天不怕地不怕,就怕
CFO 做
CEO”的马云,怎么也不会想到如今阿里巴巴和蚂蚁金服的两大CEO都是CFO出身。不是马云变了,而是张勇、井贤栋们变了:阿里高度统一的企业文化特别是合伙人制度,把他们从过客变成了东家。这个制度既是组织保障,也是路线保障。

战略规划能力一直被认为是阿里的核心优势。马云说,阿里是一家愿景、使命驱动的公司,因为相信,所以看见。这意味着举什么旗、走什么路,至关重要。而一旦把旗帜问题、道路问题搞清楚了,考验的就是执行力,这恰恰又是最显著的阿里企业文化。合伙人制度,上接战略,下衔文化,融二为一,就是绷紧履带的压路机。

合伙人制度的先进性,体现在它把一家公司无形的东西具象化、实操化,这是典型的顶层设计。而不用再摸着石头过河。

香港媒体每年年底最爱干的一件事,就是评选上市公司的“打工皇帝”。“打工”意味着是职业经理人,“皇帝”象征着巨额高薪。公司业绩好坏,直接和年终奖挂钩,职业经理人的评价体系,永远是以年甚至以季度为单位。短期目标高于长期梦想。

某种程度上,合伙人制度是对“打工皇帝”的彻底否定。即使做到CEO,“打工皇帝”也是职业经理人,合伙人制度则为职业经理人提供了另一种上升通道。用一年做三件小事还是用三年做一件大事,是不一样的。当然,前提是舞台足够大。

与其说是马云选择了张勇,不如说是制度选择了张勇。在合伙人体系内,你首先要证明自己,其次要持续证明自己,更重要的是,这个过程中不偏离正确的方向、不犯颠覆性错误。张勇接班马云、井贤栋接班彭蕾,是合伙人制度开花结果的明证。

单从外貌上看,很难想象张勇只比刘强东大两岁,同属70后。这一方面说明了阿里的工作强度,另一方面也意味着马云不是一个人在战斗。目前阿里36位合伙人中,已经出现两位80后,分别是天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。

中国互联网巨头,大多胜在成事,弱在建制。二十年来,马云也是一路经历损兵折将,但收获了一套合伙人制度。这套制度比起阿里市值有多高、利润有多少,更具示范性、普世性。

当所有人都以为刘强东会辞职的时候,没想到首先把辞职提上日程的是马云。无论马云是把更多精力放在教育上还是放在公益上,他一定会释放更多的快乐。现在压力来到了与刘强东同岁的郭德纲一边。做个快乐的中年也不错。返回搜狐,查看更多

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